The Material Handling Blog

Você já precisou fazer compras em um mercado que nunca frequentou? Você fica com aquela sensação de impotência de tentar descobrir o que exatamente é uma “Fruta do Conde” e muito menos tentar localizá-la na seção de produtos (graças a Deus “fruta” está no nome). Claro, talvez você tenha algumas pistas para ajudá-lo a chegar lá (placas de corredor, intuição geral), mas sabe que terá uma frustrante caça ao tesouro na próxima hora para completar sua lista.

Como integradora independente, a Bastian Solutions trabalha com diversas tecnologias e marcas. Como tal, não é incomum ser perguntado pelos clientes: “Quantas linhas por hora posso fazer com um sistema de goods to person?” Quando falamos de GTP (sistemas de goods to person), isso pode incluir sistemas de AutoStore, ASRS, Scallog, Kardex, Servus ou Adapto. Todas essas tecnologias oferecem métodos modernos e facilmente escaláveis de atendimento de pedidos, por meio de diferentes configurações tecnológicas e de design. Portanto, quando se trata de responder “quantas linhas por hora posso fazer”, há muitos fatores que entram em jogo, mas há três elementos principais que ajudam a fornecer uma imagem mais clara e fornecer uma taxa estimada de linhas por hora. Vamos explorar isto.

Featuring capacity for goods to person system storage of 3.6 million products, Dafiti Group’s newest warehouse, called LEAP, houses one of the most advanced automation systems in the world providing fast delivery across Latin America. As part of the Global Fashion Group, Dafiti leads fashion and lifestyle ecommerce retail sales in Latin America and needed a facility and supporting technology to match their spirit for innovation and top-level customer satisfaction. This fast-moving system was expertly integrated with Dafiti’s current and future ecommerce growth in mind, offering a reliably convenient shopping experience for years to come. “[LEAP’s] scale and sophistication speak to the transformational growth of the fashion ecommerce industry and will help to propel our next ten years of growth in the region,” says Christoph Barchewitz, Co-CEO of the Global Fashion Group.

Com capacidade de armazenamento de 3,6 milhões de produtos, o mais novo armazém do Grupo Dafiti, chamado LEAP, abriga um dos sistemas de automação mais avançados do mundo, proporcionando entrega rápida em toda a América Latina. Como parte do Global Fashion Group, a Dafiti lidera as vendas de varejo de comércio eletrônico de moda e estilo de vida na América Latina e precisava de instalações e tecnologia de suporte para corresponder ao seu espírito de inovação e satisfação de alto nível do cliente.

Con una capacidad del sistema de almacenamiento de 3,6 millones de “productos a persona”, el nuevo depósito de Dafiti Group, denominado LEAP, aloja uno de los sistemas de automatización más avanzados del mundo y ofrece servicio de entrega rápida en toda Latinoamérica. Como parte del Global Fashion Group, Dafiti lidera las ventas minoristas de moda y comercio electrónico en Latinoamérica y necesitaba unas instalaciones y tecnología de soporte al nivel de su espíritu innovador y de máxima satisfacción al cliente. Ese dinámico sistema se integró con pericia pensando en el crecimiento actual y futuro del comercio electrónico, para ofrecer una experiencia de compra confiable y práctica en los años venideros.

Se seu centro de distribuição cresceu em ambos os SKU e o volume de pedidos e seu pedido típico mudou de varejo para vendas de comércio eletrônico, resultando em solicitações maiores de pedidos pequenos, é possível que sua produtividade de separação não seja adequada. Você também pode estar com dificuldades de encontrar mão de obra para enviar pedidos rapidamente e cumprir os acordos de nível de serviço. Esses são apenas alguns desafios que grandes e pequenas empresas de todo o mundo estão enfrentando enquanto se adaptam às mudanças de mercado e mudam as operações de atendimento para cumprir as últimas demandas do comércio eletrônico.

A seleção, o empacotamento e o envio é bastante simples. Mas com pressões cada vez maiores para processar pedidos de forma mais rápida, essas tarefas podem dar à sua empresa uma vantagem competitiva. Quando analiso para o centro de distribuição do cliente, há certos indicadores que procuro para encontrar oportunidades de melhoria. Para uma empresa que processa pedidos de comércio eletrônico, os tanques de coleta estão no topo dessa lista. Embora algumas vezes eles sejam necessários, costumam ser uma bandeira vermelha para ineficiências operacionais subjacentes. No entanto, essas ineficiências são facilmente solucionadas por meio de uma combinação de atualizações do fluxo do processo e nova automação. Esses projetos geralmente têm um ROI incrível, pagando o investimento inicial em um a dois anos. Além disso, são escolhas fáceis para o cliente implementar.

Supervisionar uma instalação de equipamentos como em outras áreas requer atenção, paciência e obviamente o conhecimento técnico necessário, tanto para lidar com os técnicos como com o cliente. Leia o Artigo

Apesar da tecnologia de armazenagem e retirada automatizada (ASRS) não ser exatamente recente, é notável o nível de desenvolvimento e sua capacidade de solucionar problemas complexos otimizando processos logísticos economizando espaços ao máximo.

A precisão robótica significa menos preocupação com erros e limitações no processo de “picking”. Tenha ganhos de performance com a capacidade de operar 03 turnos sem a necessidade de recarregar a sua frota. A solução “Mobile Robotic” posiciona seu processo de expedição acima dos padrões de mercado.

O software WMS (warehouse management system) é o mais velho conhecido sistema de suporte de operações em armazéns, faz o controle de inventário, processa o recebimento, ordens de armazenagem, ordens de separação e envio.

O sucesso de uma solução de manuseio de materiais bem implementada depende de alguns passos importantes a seguir. Um bom manuseamento de materiais integrador siga estes passos para garantir que o projeto for bem sucedido, e que o cliente está satisfeito. Rear o artigo completo